ISO9001标准的全面性，它涵盖了从原材料采购到成品交付的企业全流程，涉及从高层管理者到基层员工的每一个人。这样一个全面而复杂的体系，实施起来肯定颇具挑战。

诚然，实施ISO9001确实存在难度，但只要您真心将ISO9001的推行视为提升公司管理水平的重大举措，而不仅仅是一种形式，将其作为公司长期发展战略的一部分，稳步推进，并根据公司的实际情况进行精心规划，ISO9001就一定能在您的公司落地生根。

简而言之，推行ISO9001需要经历以下五个关键阶段：

1. 知识准备
2. 立法
3. 宣贯
4. 执行
5. 监督与改进

您可以根据公司的具体状况，对这五个阶段进行规划，并按照一定的步骤，引导公司逐步融入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，这些步骤完整地包含了上述五个过程：

• 识别和诊断企业现有质量体系；
• 任命管理者代表，组建ISO9001推行团队；
• 制定目标和激励措施；
• 对各级人员进行管理意识和质量意识培训；
• 进行ISO9001标准知识培训；
• 编写质量体系文件（立法）；
• 大范围宣传、培训、发布和试运行质量体系文件；
• 培训内审员；
• 进行多次内部质量体系审核；
• 基于内审的管理者评审；
• 完善和改进质量管理体系；
• 申请认证。

在推行ISO9000之前，企业应结合自身实际情况，对上述步骤进行周密规划，并在时间和活动内容上做出具体安排，以确保实施效果。

经过若干次内审和逐步整改，当企业认为建立的质量管理体系已经符合所选标准的要求（表现为内审发现的不符合项减少），就可以申请外部认证。